赢 在 执 行 力

    在我国东北老工业基地，有一家大型国有企业濒临破产，不得已被一家日资企业收购。厂里人都翘首企盼日方能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是，日本人来了，却没有带来什么先进的管理制度。什么都没变，制度没变，人员没变，机器设备没变。只是将公司原有的规章制度不折不扣的推行下去。结果经过一段时期后，公司开始走出困境，效益回升。
    日本人的绝招是什么？——执行！无条件地执行。
    日本人的高明在于，他们排除了所有羁绊，坚定不移地执行企业目标的操作。
一个失败的企业，通常不是败在目标的制定上，而是败在执行不力。现在许多企业老总认为造成企业内部管理混乱的原因是没有一套行之有效的规章制度。于是每来一个管理人员，便将前任编制的制度束之高阁，重新为他编制一套规章制度，结果制度是越来越多，管理却没有收到成效。
    来到湖电，你会发觉公司的文件夹、档案袋很少。是公司缺乏管理，没有形成文字的规章制度？答案是否定的。了解湖电的人就会知道，湖电在其发展历程中，对人才的重视是有目共睹的。毫不夸张地说，湖电是人才济济、群英荟萃的地方。试想，在这样一个人才汇聚的企业里，怎么会没有形成文字的管理制度呢？
    湖电人知道，任何一套先进的管理制度都不可能全盘照搬。制度的好坏，关键是看其能否保证企业的良性、可持续发展。确定了目标，就要执行。执行，需要的是一种壮士断腕的决心，需要不折不扣。这就要求在执行的过程中，要摆脱所有的羁绊，毫不徇情。这时假如犹豫、退缩，就会功亏一篑。只有下定决心，“风物长宜放眼量”，最终是利大于弊，得大于失的。湖电人在长期的实践中逐步总结完善了一套行之有效的管理制度后，便在实际运用中毫不动摇地执行下去，然后在执行的过程中逐步完善。在湖电，领导的任何一个命令，任何一个方案的颁布，总是在第一时间内传达到基层，然后接受命令或方案者又是在最短的时间内执行、完成，没有任何借口和推辞，有意见也是在执行之后再进行沟通，这已是湖电人长期以来形成的一个传统。在湖电，临时下生产任务单、临时赶货的情况时有发生，每一次临时任务到来时，从生产、品质、运输的管理人员到一线员工，都是随叫随到，毫无怨言，从未因公司内部组织的脱节而影响生产任务。这就是我们湖电成功的执行力。有着这种良好的执行力，湖电公司才能在激烈的市场竞争中，把握商机，快速反应，走在市场需求的前面。
    湖电，赢在执行力！